Thuở đó, Watson đã hứa sốngxứng đáng với ước nguyện của cha: con có một cơhội lớn.000 nhân viên đã tham gia học; 52 lớp; học 24 môn khác nhau.Chúng ta luôn luôn nhớ rằng, con người dùng thời gian để làm ra tiền bạc.Và do đó, ông khước từ mọi lối mòn trong tư duy.Như thể bên trong những bước chiến lược của vị CEO mới hôm nay là những tiếng thì thầm và cả càu nhàu của vị chủ tịch tiền bối.Do vậy, Gerstner cần tháo bỏ nó, đánh thức gã khổng lồ.Đó là điều đi ngược lại nỗ lực suốt đời của Watson.IBM chọn phương án ba.Hành lang lớn đã được dọn từ mấy hôm trước và chiếc máy to đùng SSEC đã được dẹp đi thay vào đó là IBM 701 dự án mà Tom có điều hành.Chúng ta luôn nhận thấy rằng chúng ta có nhiều thời gian hơn chúng ta tưởng.
Watson đã lắng nghe và cho con trai mình một sự mạo hiểm lớn đầu tiên với tư cách một nhà quản trị, như Tom đã nói, để sau đó dẫn đến cuộc cách mạng IBM system/360.
