Người ta ghi nhận được rằng, đối với Watson, đây không phải là lần duy nhất ông không cho phép một biến cố nào đó làm thay đổi các sự kiện văn hóa của công ty.Watson đặt ra tầm nhìn cho CTR như một công cụ như vậy.Kiến thức về (giá trị) tổ chức trước, sau đó mới là kỹ năng mới.Và bởi vì xuất phát từ thực tế cuộc sống, Watson đã sáng tạo ra và để lại nhiều bài học cho hậu thế trong quản trị và quản lý doanh nghiệp, cũng như đối nhân xử thế.Gia đình Watson không còn bất cứ ai làm việc trong IBM.Với nỗi lo lắng sẽ bị tụt hậu trong nền công nghiệp luôn biến động này, ông đã thúc giục những nhân viên cẩu thả và cộc cằn làm việc hăng say hơn và đặt áp lực buộc họ phải lo xa.vào kỷ nguyên máy tính như Time nhận định.Maney, người tiếp cận nhiều tư liệu nhất về Watson cũng không biết cuộc họp đã nói những gì nhưng khi ra ngoài, trước đám đông nhà báo Watson nói: sẽ không có chiến tranh.Tom, rồi Gerstner có mặt trong cuốn sách này như là những thước đo về Watson.Khi trở thành một, toàn thể IBM bị buộc phải tìm mục tiêu chung.

Xem thêm Thu gọn