Ngày nay, các tổ chức, các doanh nghiệp phát triển khái niệm này theo lý thuyết cân bằng đời sống cho nhân viên.Và, ban lãnh đạo của IBM tin vào nguyên tắc này, mà ngày nay không phải nhà lãnh đạo nào cũng cho là có giá trị thực tế, đó là: Nhân viên không đơn thuần chỉ tuân lệnh cấp trên mà còn lắng nghe khách hàng và phục vụĐến năm 1957, Tom công bố cuộc cách mạng hóa khi giới thiệu FORTRAN(*).Tom đã rất giống cha mình ở chỗ vượt qua nỗi sợ thất bại và, trái lại, rất coi trọng thất bại.Ông dùng những tờ giấy khổ lớn để cả khán phòng nhìn thấy.Hãy mang đến những đơn hàng đã có chữ ký.Chàng trai rất hay đến nhà thờ này báo lại vụ mất cắp với ông chủ hàng.Và nó được liên doanh với Lenovo của Trung Quốc như là cách IBM chinh phục thị trường khổng lồ này.Thomas Watson đã đặt nền tảng cho IBM trở thành ông vua ngành máy tính sau này.Điều này cũng giống như Drucker đã viết: Không có nhân viên, không có lãnh đạo.
